為深入貫徹裝備集團(tuán)百日攻堅(jiān)動(dòng)員部署工作會(huì)議精神，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，研究制定重點(diǎn)舉措，全面啟動(dòng)沖刺決戰(zhàn)，為響應(yīng)號(hào)召，公司吹響了全面攻堅(jiān)年度目標(biāo)任務(wù)的沖鋒號(hào)。本月公司官微會(huì)持續(xù)更新各部門針對(duì)“百日攻堅(jiān)”的工作安排。百日攻堅(jiān)，從安全做起。四季度是公司施工任務(wù)的重要階段，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵季節(jié)。中建材鋼構(gòu)高度重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，借助兩個(gè)抓手，落實(shí)三項(xiàng)措施，筑牢高質(zhì)量安全生產(chǎn)防線。

01.一個(gè)目標(biāo)：年度安全目標(biāo)

三季度安委會(huì)

安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。公司在第三季度安委會(huì)上重點(diǎn)部署四季度安全生產(chǎn)工作，明確要求落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化管理人員履職賦能，加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查監(jiān)督，提升安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)指明了方向。

02.兩個(gè)抓手：紅黑榜評(píng)比和紅黃牌警示制度

公司在項(xiàng)目和車間全面推行安全生產(chǎn)紅黑榜評(píng)比制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)安全管理不到位的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)借助集團(tuán)頒布的紅黃牌警示管理制度，有效壓實(shí)一線管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)提升項(xiàng)目和車間的安全管理水平。

03.三項(xiàng)措施：監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

 

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重大隱患和危大工程施工進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，切實(shí)消除現(xiàn)場安全隱患，保障安全生產(chǎn)。

人才是第一生產(chǎn)力，公司持續(xù)強(qiáng)化管理人員安全培訓(xùn)，通過線上線下相結(jié)合的方式對(duì)一線人員進(jìn)行安全管理賦能，全面提升員工的安全管理知識(shí)和技能。

公司開展項(xiàng)目和車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，借助公司發(fā)布的安全生產(chǎn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化圖冊，全力提升項(xiàng)目和車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化。

安全始終是公司穩(wěn)定發(fā)展的基石。為全面提高員工的安全意識(shí)和安全技能，為百日攻堅(jiān)的穩(wěn)步推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的安全保障，安環(huán)部將堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，不斷探索和創(chuàng)新安全管理方法，為實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)而不懈努力。