12月14日，中國建材裝備集團副總經(jīng)理彭明德一行蒞臨公司高端裝備智造園廠區(qū)調(diào)研。公司總經(jīng)理計康生熱情接待。

 

     彭明德一行深入到重鋼車間、網(wǎng)架車間，對車間數(shù)字化監(jiān)控、重鋼智能流水線、小件焊接機器人、二次線機器人焊接工作站、網(wǎng)架智能流水線等進行了調(diào)研和現(xiàn)場指導(dǎo)。座談會上，公司產(chǎn)品制造中心相關(guān)人員針對部門建設(shè)、數(shù)字化進展、智慧物流、6S管理等工作依次進行匯報。

聽取上述匯報后，彭明德對公司在智能制造、數(shù)字車間、智慧物流、安全環(huán)保等方面所取得的顯著成就給予高度肯定。他深入分析公司在這些領(lǐng)域的優(yōu)勢和成果，并進一步提出四點要求：一是突破自我，敢于創(chuàng)新，充分發(fā)揮聰明才智，為智能制造提出“金點子”，助推公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，全力打造鋼構(gòu)自動化車間新標(biāo)桿；二是數(shù)字車間應(yīng)嚴(yán)守數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，確保數(shù)據(jù)“真、準(zhǔn)、全”，做到便捷、高效、準(zhǔn)確，做好“參謀手”，助力數(shù)字車間工作邁上新臺階；三是針對工件種類多而雜的現(xiàn)狀，智慧物流要深入思考智能調(diào)度和路徑規(guī)劃，實現(xiàn)工件完美轉(zhuǎn)運、堆放整齊、平穩(wěn)可靠，提升自動化、信息化水平，為公司后期智能化升級奠定基礎(chǔ)；四是6S管理能有效煥發(fā)企業(yè)活力、提升企業(yè)形象，應(yīng)強化園區(qū)各分子公司內(nèi)部溝通，確保整體規(guī)劃步調(diào)一致向前進，共同打造集團文化“新地標(biāo)”。

計康生對彭明德一行蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎，并對集團領(lǐng)導(dǎo)對于公司發(fā)展的關(guān)懷和指導(dǎo)表示衷心感謝。他表示，公司將以此次調(diào)研為契機，全面推動科技創(chuàng)新建設(shè)，加強內(nèi)外協(xié)作，共同破題解題，助力公司實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。