?近日，國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室發(fā)布《中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”2021年度專項考核結果》，共有251戶“雙百企業(yè)”參與考核，考核結果分為標桿、優(yōu)秀、良好、合格和不合格5個等級，其中評為標桿的39戶，合肥院以綜合考核第八名的優(yōu)異成績獲評標桿企業(yè)。

      合肥院秉承深厚的改革創(chuàng)新基因，基于突出的改革創(chuàng)新動能和實踐成效，2019年被國務院國資委增補為“雙百企業(yè)”。近年來，合肥院深入貫徹落實國資委、集團公司和總院各項決策部署，全面聚焦“五突破一加強”改革目標，積極求變，大膽探索改革創(chuàng)新，以改革推動提升，以創(chuàng)新驅動發(fā)展，著力增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。近三年全院營業(yè)收入、利潤總額、新簽合同額和科研投入均實現復合式增長，收入規(guī)?？焖偬嵘洜I效益穩(wěn)健增長，自主創(chuàng)新能力顯著增強，較好實現了高質量可持續(xù)發(fā)展。 

完善中國特色現代企業(yè)制度

      合肥院及所屬子公司均建立了規(guī)范高效的董事會，100%實現外部董事占多數，通過一體化的公司法人治理結構貫穿到公司治理全過程。堅持戰(zhàn)略導向，精準定位董事會使命職責，依法落實董事會職權5項。落實全級次企業(yè)董事會向經理層授權清單，發(fā)揮經理層經營自主權。

推行經理層任期制契約化

任期制和契約化管理簽約儀式 

      堅持契約目標科學性、挑戰(zhàn)性；經營指標分類兼顧，重點突出；個人KPI指標對標分解，全面穿透，實施“一人一表”的差異化目標考核。全面實施，層層壓實，任期制契約化橫向延伸至黨委成員、所屬分公司領導班子。設定個性化多類型考核目標，以剛性關鍵指標促進經營與改革目標兌現，實現強約束，硬考核。

探索實施中長期激勵，健全要素配置

????在已取得改制子公司員工持股豐富實踐經驗的基礎上，持續(xù)總結深化，全級次混改企業(yè)均建立了規(guī)范有序的員工持股平臺，員工股份動態(tài)進入退出機制生根落地；因企制宜，組織院屬企業(yè)探索創(chuàng)新，運用集團公司改革“工具箱”，豐富拓展超額利潤分享和虛擬股權激勵等方案，充分激發(fā)基層組織活力和發(fā)展?jié)撃堋?

加強創(chuàng)新驅動，推動企業(yè)高質量發(fā)展

      積極探索前沿領域機遇，緊抓重大科技創(chuàng)新項目布局。建立導師制和特色薪酬激勵體制，加大人才引進力度，穩(wěn)定科研人員隊伍；依托先進控制實驗室建設，多項省部級重大科研項目落地，創(chuàng)新為發(fā)展持續(xù)賦能；在雙碳領域爭當研究先手，抓住市場新一輪技術升級機遇，努力躋身水泥行業(yè)雙碳排頭兵。

提質升級，謀劃長遠戰(zhàn)略發(fā)展

即將落成的中建材（合肥）技術中心

建設中的高端裝備智造園  

????以雙百改革為契機，合肥院高標準擘畫“一園一中心”發(fā)展藍圖，占地千余畝的高端裝備智造園以智能化、生態(tài)化、資源集約化為方向，打造高端裝備智造基地和產業(yè)孵化基地，項目正在如火如荼建設之中；而已建成即將正式啟用的中國建材（合肥）技術中心定位為創(chuàng)新策源地，致力于打造成為行業(yè)一流的研發(fā)基地、創(chuàng)新中心、孵化平臺和國際領先的水泥裝備研發(fā)基地，創(chuàng)新與運營的雙能驅動有力支撐了合肥院的高質量發(fā)展。

????改革與創(chuàng)新永無止境。合肥院將深入貫徹落實集團公司“4335”指導原則，堅持戰(zhàn)略引領，通過持續(xù)探索改革與創(chuàng)新發(fā)展的新模式、新機制，發(fā)揮雙百企業(yè)先行先試的重要示范效應，努力為中國建材集團建設成為具有全球競爭力的世界一流材料產業(yè)投資集團貢獻應有力量。